PERSONAS

GOBIERNO DE LAS PERSONAS Estructuras Organizativas Para el buen GOBIERNO DE LAS PERSONAS es imprescindible tenerlas bien organizadas. Las estructuras se fundamentan sobre una ORGANIZACIÓN que soporta los procesos estratégicos, operativos y de apoyo; y que la que en ocasiones, hay que variar su ESTRUCTURA y adecuarla para llevar la estrategia al día a día, o para mejorar la eficiencia de sus procesos. Será necesario conocer las capacidades de aquellos colaboradores situados en las posiciones más críticas para su adecuación y previsión mediante el ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO, en el que se incluyen funciones, tareas, atribuciones, posición, relaciones, objetivos, etc. La adecuación al puesto se mejora con la realización de EVALUACIONES DE DESEMPEÑO desde el punto de vista del cumplimiento de los objetivos y estrategia, y de las COMPETENCIAS necesarias para alcanzarlos, desde el punto de vista de las características relacionadas con el PODER, QUERER y SABER.
  • La estructura organizativa: tipos aplicables.
  • Los sistemas de coordinación.
  • La adaptación a la estrategia.
  • El desempeño organizacional: procesos, funciones y personas.
  • La mejora: procesos, funciones y personas.
  • Análisis y descripción de los puestos de trabajo basado en competencias.
  • Evaluación del desempeño y compensaciones en función de su contribución al resultado.
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Planes de Formación Sin ninguna duda la FORMACIÓN, entendida en su concepto más amplio, concebida como toda acción que produce un cambio medible en el trabajo , y no circunscribiéndose al aula, es un elemento fundamental. Su principal objetivo es que la organización alcance sus intereses, y su aplicación se realiza, especialmente sobre las competencias necesarias que aportan capacidades distintivas. El método para su planificación debe concebirse de la manera más individualizada posible comenzando desde el nivel de PROPÓSITO PERSONAL DE DESARROLLO alineado con la estrategia. La combinación de los distintos propósitos personales da lugar al PLAN DE FORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
  • Análisis de competencias.
  • Planes de carrera profesional.
  • Plan de desarrollo individualizado.
  • Plan de Formación, capacitación y desarrollo organizacional.
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Clima de trabajo y Satisfacción Laboral Otro eje en el GOBIERNO DE LAS PERSONAS se encuentra en la investigación. Está más que demostrado que un nivel adecuado de satisfacción laboral produce unos niveles más altos de autoestima y motivación, con una repercusión directa en la conflictividad y en la productividad principalmente. La investigación del CLIMA DE TRABAJO Y LA SATISFACCIÓN LABORAL, y el análisis de los resultados nos va a permitir la planificación de acciones encaminadas a reducir los niveles de conflictividad y a aumentar los niveles de motivación, y como resultado un posicionamiento adecuado del personal hacia los objetivos de la organización.
  • Comunicaciones y formación previa.
  • Preparación de cuestionarios y segmentación.
  • Encuestas y entrevistas.
  • Tabulación.
  • Análisis estadístico.
  • Elaboración de informes y conclusiones.
  • Preparación de objetivos de comunicación de resultados.
  • Comunicación de los resultados a las partes interesadas.
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Notes

  • Avisos

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