INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

GOBIERNO DE LA INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA Dirección y Gestión Las TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (TI) han dejado de ser una herramienta para convertirse en una CAPACIDAD DISTINTIVA de negocio. Las empresas muchas veces no tienen tiempo o recursos para destinarlos a la gestión estratégica de la innovación y tecnología, y realizan inversiones con dudosos retornos. Se hace obligatorio acertar a la primera, por lo que una forma es obtener desde el exterior la colaboración ESPECIALIZADA necesaria para tomar las mejores decisiones tecnológicas para su negocio. Por el alto coste de prestación en propio, consideramos la externalización o formación interna a tres niveles, mediante los que se puede garantizar que la tecnología en su organización, retorna la inversión y se hace rentable desde todos los puntos de vista.
  • La DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN de la Innovación y Tecnología, mediante la figura del External IT Manager.
  • La GESTIÓN de la Innovación y Tecnnología, mediante la figura del External IT Assistant.
  • Los SERVICIOS DE APOYO a la Innovación y Tecnología, mediante la figura del External IT Proyect Assistant.
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Oficina de Proyectos Siempre, cuando se inicia una acción en una organización, es necesario contemplarla desde el punto de vista de la gestión de proyectos, avanzando sobre ella los conceptos de calidad de la acción, coste, tiempo de ejecución, y cómo no, su RENTABILIDAD. Pero además es necesario establecer otras líneas base y diseñar los distintos entregables del proyecto que cumplan los requisitos y especificaciones iniciales y valorando los riesgos y otras variables que en muchas ocasiones hacen que las acciones no alcancen los resultados esperados con la consiguiente pérdida de tiempo y dinero para las organizaciones. Por ello, ofrecemos la externalización o la formación de su oficina de proyectos de gestión con personal especializado en la gestión y dirección de sus proyectos bajo su supervisión.
  • Actividades previas al inicio y Factibilidad.
  • La constitución del proyecto.
  • Las actividades para la planificación.
  • La definición de los requisitos.
  • Control de la ejecución del proyecto.
  • El control de los riesgos.
  • La agenda y el seguimiento.
  • El cierre y entrega final.
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Notes

  • Avisos

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