GOBIERNO DE LA ESTRATEGIA

GOBIERNO DE LA ESTRATEGIA Análisis y Diagnóstico Estratégico De un buen análisis, y, teniendo en cuenta la MISIÓN, los VALORES y la propia CULTURA de la organización, podemos conseguir un acertado DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO y una prescripción adecuada que nos lleve por el camino que dibujaremos en los MAPAS ESTRATÉGICOS hacia su VISIÓN. Con la revisión del CMI (Cuadro de Mando Integral) mediremos el cumplimiento de METAS y OBJETIVOS, realizando, lógicamente una evaluación continua de los resultados. Las tradicionales técnicas de ELABORACIÓN DE ESCENARIOS se convierten hoy en herramientas imprescindibles para la preparación y previsión de nuestro futuro a corto, medio y largo plazo. 
  • Revisión de Misión, Visión, Valores y Objetivos.
  • Declaración y comunicación estratégica.
  • Análisis Interno – Externo.
  • La combinación y tipo de estrategia.
  • La propuesta de valor: creación - conversión - entrega - retorno.
  • El análisis de escenarios.
  • De la estrategia a la táctica: planes y acciones.
  • El Cuadro de Mando Integral.
  • ...
Planes de Excelencia en Gestión Es imprescindible COMPROBAR DE FORMA INDEPENDIENTE Y SISTEMÁTICA que existen evidencias de lo que ocurre, tanto desde el punto de vista de los sistemas de gestión utilizados como de los procesos, de tal forma que permitan la aplicación de la MEJORA CONTINUA para el incremento de la EFICIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN encaminándose a la EXCELENCIA EN GESTIÓN aplicando o aprendiendo el Modelo EFQM de Excelencia en Gestión. Porque permite:
  • El conocimiento profundo de la organización a través de su modelo de autoevaluación.
  • Una revisión estratégica a fondo, del portfolio y ayuda a la priorización de proyectos.
  • Realizar Benchmarking dentro y fuera del sector.
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Trabajando sobre:
  • El liderazgo.
  • Las personas.
  • Los recursos y las alianzas.
  • Los clientes.
  • Los procesos, los productos y los servicios.
  • ...
Obteniendo resultados en:
  • En las personas.
  • En los clientes.
  • En la sociedad.
  • En las claves del negocio.
Planes de Comunicación Interna La articulación de un adecuado PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA dará soporte a una correcta transmisión de las políticas y cultura organizacional. Se acondicionan los canales y se evalúan los mensajes consiguiendo, además, una mejora sustancial en la coordinación de todas las funciones. Se comienza en el MANUAL DE ACOGIDA, incorporando en él todas las cuestiones necesarias para la completa socialización del personal. El MANUAL DE COMUNICACIÓN interna es un filtro y catalizador para que la información alcance los colectivos o personas objetivo y asegure el entendimiento. La función, los objetivos y el proceso de la comunicación.
  • Análisis del mensaje en las comunicaciones.
  • Análisis de las distorsiones.
  • Los canales: tipos y adecuación a los objetivos.
  • Los flujos de comunicación existentes y las redes.
  • La comunicación de la cultura y los valores. Mecanismos y eficacia.
  • Los sistemas de coordinación.
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Notes

  • Avisos

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